企業経営理論の中小企業診断士試験勉強方法とは？暗記ではなく国語の試験と理解できるかが合格への分かれ道

企業経営理論は財務会計、運営管理と並んで中小企業診断士試験における最重要科目。

中小企業診断士試験の土台となる科目で、１次試験はもちろん２次試験においても企業経営理論を理解せず合格することは不可能です。

企業経営理論の科目合格率の平均は約１５％と、難易度は７科目の中でも難しい部類に該当します。

ただし、初学者が合格点６０点を獲得できないかというと全くそうではありません。

合格点６０点を獲得するためには

ことが試験対策のコツです。

[難しい]中小企業診断士の企業経営理論の難易度（レベル）

企業経営理論の難易度は

経営戦略論、組織論、マーケティングと勉強範囲が広く、出題される問題のレベルも高いです。

企業経営理論の問題数と配点

企業経営理論の科目合格率推移

年度	合格率
令和５年度	１９．８％
令和４年度	１７．３％
令和３年度	３４．７％
令和２年度	１９．４％
令和元年度	１０．８％
Ｈ３０年度	７．１％
Ｈ２９年度	９．０％
Ｈ２８年度	２９．６％
Ｈ２７年度	１６．７％
Ｈ２６年度	１３．４％

令和３年度は合格率が高かったものの、令和元年、平成30年、29年は科目合格率が11%以下と難易度が非常に高いです。

しかも、Ｈ２６年度以前も10%を割り込む年度が多く、平均で15%前後の合格率となっています。

中小企業診断士の企業経営理論の勉強範囲

中小企業診断士の試験案内に記載されている企業経営理論の科目設置目的をみてみると、

企業経営において、資金面以外の経営に関する基本的な理論を習得することは、経営に関する現状分析及び問題解決、新たな事業への展開等に関する助言を行うにあたり、必要不可欠な知識である。また、近年、技術と経営の双方を理解し、高い技術力を経済的価値に転換する技術経営（MOT）の重要性が高まっており、こうした知識についても充分な理解が必要である。このため、経営戦略論、組織論、マーケティング論といった企業経営に関する知識について、以下の内容を中心に判定する。

参照2022年度中小企業診断士第１次試験案内

と書かれています。

の３つから企業経営理論は構成されていると分かります。

経営戦略論

経営戦略論は

９つの分野から出題されます。

経営戦略論の頻出論点

経営戦略論で特におさえておくべきは、

の５論点です。

組織論

組織論は経営戦略論より少なく

の４つの分野から出題されます。

組織論の頻出論点

組織論の頻出論点は

の４つです。

マーケティング論

マーケティング論は

の１０分野であり、企業経営理論のなかで勉強範囲が１番広い分野です。

マーケティング論の頻出論点

マーケティング論の頻出論点は

の４つです。

[暗記ではなく国語の試験と理解すること]中小企業診断士の企業経営理論勉強方法のコツ

企業経営理論とは

です。

中小企業診断士の企業経営理論で実際に出題された過去問：平成３０年度第１問

企業の多角化に関する記述として、最も適切なものはどれか。

ア　外的な成長誘引は、企業を新たな事業へと参入させる外部環境の条件であるが、主要な既存事業の市場の需要低下という脅威は、新規事業への参入の誘引となりうる。

イ　企業の多角化による効果には、特定の事業の組み合わせで発生する相補効果と、各製品市場分野での需要変動や資源制約に対応し、費用の低下に結びつく相乗効果がある。

ウ　企業の本業や既存事業の市場が成熟・衰退期に入って何らかの新規事業を進める場合、非関連型の多角化は、本業や既存事業の技術が新規事業に適合すると判断した場合に行われる。

エ　事業拡大への誘引と障害は、企業の多角化の形態や将来の収益性の基盤にまで影響するが、非関連型の多角化では、既存事業の市場シェアが新規事業の市場シェアに大きく影響する。

オ　内的な成長誘引は、企業を多角化へと向かわせる企業内部の条件であり、既存事業の資源を最大限転用して相乗効果を期待したいという非関連型多角化に対する希求から生じることが多い。

参照中小企業診断士試験平成３０年度の企業経営理論

試験日から逆算したスケジュール（目標）

序盤

テキストを読み込んで

時期です。

しかし、序盤では内容を完璧に理解する必要はなく、中盤、直前期につれて段階をおって完璧にしていけば問題ありません。

テキストだけ読み込みと過去問演習を同時に並行した方が理解が進みやすいので、必ずテキストの読み込みと過去問演習はワンセットにすべきです。

中盤

テキストでの学習が一通り終わったら

時期です。

難解な言い回しも何度も何度も解くことで言葉への慣れと出題の意図がわかってきます。

ただし、マーケティング論はテキストや過去問に出題実績のないトレンド問題が出題されることがあります。

トレンド問題は知っているかどうかだけなので、経済情報誌や新聞なども目を通して情報収集しておくべきです。

直前期

試験直前期も大きく勉強方法を変える必要はなく

ことです。

労働関連法規は勉強しようとすると範囲が広すぎてきりがないため、テキストに載っている基本的な事項だけ暗記する程度で十分です。

過去問の使い方

企業経営理論は過去問の演習が重要です。

年度別ではなく、論点別に解くことで理解が進みます。

テキストの内容を覚えただけでは合格が難しいため、過去問を繰り返し解くことが必要です。

平成30年度第１問の過去問を例に解説

選択肢（ア）

外的な成長誘引は、企業を新たな事業へと参入させる外部環境の条件であるが、主要な既存事業の市場の需要低下という脅威は、新規事業への参入の誘引となりうる。

「誘引」が文章を難しくしています。

文章を簡単にしてみると

となります。

選択肢（イ）

企業の多角化による効果には、特定の事業の組み合わせで発生する相補効果と、各製品市場分野での需要変動や資源制約に対応し、費用の低下に結びつく相乗効果がある。

相補効果と相乗効果が難解な言葉となっています。

特定の事業の組み合わせで発生する相補効果は言い換えるとシナジー効果です。

相乗効果の意味さえ理解していれば、前半は間違っていないと分かります。

選択肢（ウ）

ウ　企業の本業や既存事業の市場が成熟・衰退期に入って何らかの新規事業を進める場合、非関連型の多角化は、本業や既存事業の技術が新規事業に適合すると判断した場合に行われる。

非関連多角化の意味そのものを問われているため、知ってさえすればウの選択肢は不正解だとすぐに分かります。

選択肢（エ）

エ　事業拡大への誘引と障害は、企業の多角化の形態や将来の収益性の基盤にまで影響するが、非関連型の多角化では、既存事業の市場シェアが新規事業の市場シェアに大きく影響する。

選択肢ウと同様に非関連多角化を知っていれば解答可能です。

選択肢（オ）

オ　内的な成長誘引は、企業を多角化へと向かわせる企業内部の条件であり、既存事業の資源を最大限転用して相乗効果を期待したいという非関連型多角化に対する希求から生じることが多い。

内的な成長誘引が何を言っているのかわかりにくいです。

しかし、既存事業の資源を最大限転用して相乗効果を期待したい非関連型の多角化は関連多角化の内容を述べているため、不正解であることは分かります。

残った選択肢（ア）と（イ）をどちらの方がより正解かを検討する

ア　外的な成長誘引は、企業を新たな事業へと参入させる外部環境の条件であるが、主要な既存事業の市場の需要低下という脅威は、新規事業への参入の誘引となりうる。

イ　企業の多角化による効果には、特定の事業の組み合わせで発生する相補効果と、各製品市場分野での需要変動や資源制約に対応し、費用の低下に結びつく相乗効果がある。

残る選択肢は（ア）（イ）です。

企業経営理論にサブノートは必要ない

中小企業診断士の企業経営理論が苦手・わからないなら参考書も活用しよう

ＳＷＯＴ分析、ＶＲＩＯ分析、アンゾフのマトリックス、ＰＰＭなどの知識を活用して、企業の成長戦略へのアドバイスは中小企業診断士の必須スキルです。

中小企業診断士取得後を見据えるとテキストで語句を覚えるだけでなく、実務で使える知識としても使える参考書で、クロスSWOT分析など企業経営理論で学ぶ多くの体系図であるフレームワークが数多く紹介されています。

読み物としても、コンサルスキル向上のためにもなるおすすめの参考書は同友館『コンサルタントのフレームワーク』平賀均著、ダイヤモンド社『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』荒木博行著の２冊です。

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まとめ

財務会計、運営管理と並び中小企業診断士試験の最重要科目。

そして、中小企業診断士として活躍したいのであれば、企業経営理論を知らないでは済まされません。

二次試験にも深く関わる科目なので、企業経営理論の勉強時間は十分に確保すべきです。

設問や解答文が難解な言い回しであるため、パっとみ難しく感じます。

しかし、出題傾向は例年同じなので、過去問の徹底演習によって試験対策を行えば初学者であっても合格点を獲得することは十分可能です。

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